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【搏亿|行业交流】他山之石可以攻玉,日本建筑业考察纪实! -凯时最新网站

发布时间:2018-10-16 点击量:498

对于日本,相信每位国人都有一种极其复杂的心情,一方面,历史上日本给我国人民造成极大的灾难;另一方面,日本能从战后迅速发展成世界强国,或多或少会有值得学习的地方。

日本建筑企业的先进之处很多,诸如施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理等等,但这些并不是照抄照搬可以运用自如的。试问:

中国与日本建筑市场相比是不是有着类似的发展历程?

国际通行的项目总承包模式能否成为中国未来的一种主流模式?

日本先进的施工工艺能否被中国广大业主所接受?

如果这些问题的答案是肯定的,那么中国的企业在未来的一段时期内,有可能经历与日本建筑企业相同或者类似的发展过程。


一、日本建筑企业运作模式与项目管理特点

a 日本建企的运作模式

1.所有项目都是公司直营;

2.项目部管理人员由公司派遣;

3.公司对项目部实施目标管理和预算管理;

4.材料统一采购和配送;

5.项目经理的作用主要是生产管理,包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。

项目风险由公司承担,项目经理的积极性除来自薪水外,主要是事业心和“爱社心”,即敬业精神、认真负责的态度。

6.公司总部拥有非常强的管理和支持能力,队伍强大,分公司和项目施工人员精简。如东京丸之内:marunouchitrusttower项目,地下4层、地上37层,塔屋2层,总建筑面积115371.18m2,高178.0m,项目管理人员只有十几名,施工人员只有80左右。

7.项目主要采用总分包模式,管理层与劳务层分开,专业化程度高。

大型建筑企业完全是管理公司,在各地承接工程,接到工程后组织管理班子,而具体施工大部分分包给专业公司完成。


b日本建筑工地的项目管理

1、一个显著特点是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。

1)为减少现场施工量,大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。预制件采取流水线生产,构件品质好,观感质量和内在质量都有可靠的保证。

如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制,楼面采用预制和现浇相结合,楼梯为钢结构等。

如墙面砖也直接在工厂内粘贴完成,质量好。色泽均一;表面平整、洁净;接缝连续、平直、光滑;阴阳角处搭接正确;特别是阳角采用整块“l”型面砖,无须拼缝等。

2)预制件在工厂预制成型后,直接运至现场,进行吊装,对工程机械的要求高,但是由于减少了现场的工作量,可以大大节省劳动力。

3)管线不预埋,全部现场安装。

4)预埋件由于采用了合理、有效的固定方法,位置精确、固定,不会移位;

5)现场基本不用粉刷,大量使用轻质隔材、墙纸;

6)柱子预制件之间的钢筋采用特殊胶水连接等等。

7)工序流水搭接施工,如森之台5期工程18层住宅,结构未封顶,10层以下已进入室内精装修,底层、二层室内精装修已完成。这些施工工艺具有明显的优势,例如建筑物外型个性化更容易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等。

2、经过多年的高速发展,已经探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。

1)建筑安全教育培训自成体系,严抓落实主要的安全教育培训有:危险作业的安全教育培训,班组长/主管的教育培训,新工人进场安全教育,转岗工人的安全教育等。

项目经理为现场安全负责人,工地一般不设专职安全员,为班组长负责制。现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所,按日本规定每次用1~2小时,对新工人进行安全教育;安全教育由专人负责,落到实处。

员工的安全帽进行分类管理、标识清晰,并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。

2)项目部均实行早礼制度。通过亲身参与,我们觉得,早礼活动既可以有效避免一些安全隐患、控制风险,又加强了班组之间的沟通和交流,而且极大的提高了工人的精神面貌。

沟通是管理的必要手段,良好的沟通使得信息通常,决策有了科学的依据;沟通使得责任明晰,避免的管理的真空地带;沟通使得信息共享,让不同工种的协作更加和谐而有弹性。

早礼台布置简单实用,内容完善、图文并貌,而且所有班组名称、班组长照片等均上墙,激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤:

准备活动、做早操

站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼

各班组长逐一上台,介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施

新员工自我介绍

安全负责人,进行总结发言

结束后,各班组内部进行交流。

整个早礼过程,紧张有序,时间一般控制在20分钟左右。

3)安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便,且富于人性化。

3、整体环境整洁、干净。

1)围档封闭建筑工地四周设置连续、密闭的彩钢板围档,加固主要采用钢管,稳固、美观大方。

2)工地大门大门口处醒目的设置各类铭牌和告示牌,规格统一、表示明确;门口设置专人进行管理,并负责大门口的交通指挥。

3)施工场地工地地面不进行硬化,而是采用钢板铺设,一次性投入较大,但是可以重复利用,避免浪费。

4)生活设施施工现场的施工区域与非施工区域严格分开,现场设置办公区,由于现场施工人员不在现场住宿,所以不设置宿舍楼。办公楼采用彩钢板搭设,美观大方,安全可靠。楼道整洁干净。办公室布置简洁大方,各类用品摆放整齐,图牌制作精美,表示清晰。现场设置专门的吸烟区,杜绝随意吸烟。现场设置小卖部,供应各类食品和饮料,环境整洁、卫生,类似国内的联华等连锁便利店。现场设置专门的休息场所,供工人休息。食堂布置十分简单,但十分干净整洁。现场设置垃圾集中堆放场地,设置密闭式垃圾筒,并进行分类处置。

4、成品保护意识强。

建筑从业人员的的成品保护意识相当强,而且在施工中制定了一些有针对性的成品保护措施,值得我们学习。如:

楼板钢筋绑扎过程中,设置专门通道,避免踩踏钢筋,造成钢筋变形。

柱角、墙角、楼梯踏步等容易碰撞的部位,均设置防撞装置,进行有效保护。

对已经施工完毕的楼地面,进行覆盖保护。

电梯门口设置活络板,对楼板进行保护。

铝合后采用包装材料予以防护。

对已经施工完毕的区域,进行围档或封闭,严禁无关人员进入。

5、质量控制。

日本工程的施工工艺比较先进,现场管理水平高,员工具有良好的品质意识和认真负责的工作态度,所以整体品质普遍较好。如:

模板支撑体系采用可调的工具式钢管支撑,不但便于安装,而且稳定,精确度高。

大面钢筋绑扎横平竖直,间距统一,保护层控制到位。

管道安装排列整齐,标识清晰。

大面积水泥地坪不设分仓缝,平整度高,不起砂。墙面砖色泽均一;表面平整、洁净;接缝连续、平直、光滑等。


二、日本考察纪实


施工中的大楼


施工现场


地基打桩施工现场


装配式建筑施工现场


住宅装修(客厅)


整体浴室

每平方折合人民币约419.36元

每平方折合人民币约170.75元

建筑业的发展离不开的建材产品,日本的防火、防水、减震、隔音、玻璃等材料做得都不错,我们现场体验了大和集团的隔音材料的效果,室内非常响亮的钢琴声,在隔壁听不到一点声音。


三、我们该如何做?

长远着眼,近处着手,是我们寻求突破,追求变革的不二法门。既然已经看到了方向,要不断追问:我们应该做什么?能做什么?如何去做?

我们必须从以下几个方面着手,学习他们的先进经验,确实提高自身能力。

一、大力提升总承包能力。提升施工总承包能力,逐步向工程总承包和项目总承包发展,大力提升土木工程业务的比例。

二、探寻与国际大企业合作联合之路。他们的技术和管理加上我们的市场网络和施工能力,必将提升我们的市场竞争力,达到双赢。

三、探索项目管理新模式。项目管理模式的改变是必然的,但这是一个系统工程,要整体配套。我们既不能始终停留在老模式中运作,也不能急于求成。

四、认真做好流程梳理和信息化工作。以此带动管理理念和管理手段的变革,从而提高执行力和效率。

五、提升员工素质,倡导敬业精神。与日本建筑企业相比,我们员工的素质有着一定差距,但这只是表面现象,其后还有更深层次的原因,如管理、文化、社会的原因。公司应致力于建立人才培养体系,在员工中倡导敬业精神,让员工立足岗位成为专家型人才。

六、实施战略性人才储备。企业的转型缺的还是人才,战略性人才储备势在必行,可以尝试派送出国深造或者委托培养。

七、学习科学的管理理念和工具。日本建筑企业非常注重工业管理的理论和工具在建筑业的应用,如前田建设应用qfd(质量机能展开)使得企业管理水平大幅提升。我们虽然很难在应用上达到他们的水平,但其管理理念还是有一定借鉴价值的。


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